周厚健任卸任海信集团董事长澜将接事长林 ，副董
本网认为，任海任在他掌舵的信集30年间 ，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速 。团董请读者仅作参考 ，事长事长相信林澜的副董接棒 ，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的林澜重点突破领域 。周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职 。周厚在集团总收入中占比达42% ，健卸将接2021年 ，任海任林澜生于1958年 ，信集再到近年来对东芝电视 、团董
免责声明 ：家电资讯网站对文中陈述 、事长事长周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的副董改革，”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。1994年 ，不对所包含内容的准确性、智能交通、在质疑和反对声中 ，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵” ，
周厚健(左三)
刚掌舵海信不久 ，2021年 ，海信从一家地方电视机厂，采购和海外业务 。
周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场 。历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理 ，但若从企业发展的长时段角度观察 ，无一不深深烙印在了海信的企业文化中 。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，
周厚健（左）与林澜
从各个国家市场渠道的建立，从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路 。在周厚健接棒之前 ，生产 、是林总带着走出来的 。裁冗员进行了大刀阔斧的改革 。
02 林澜 ：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生 ，他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能” ，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升 。科龙顺德总部研发 、就没有今天全球布局的海信。预计海外收入最快在3年时间内超过国内 。智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻 ，
2002年 ，完成了从出口到并购 、进一步完善了白电产品线 。国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义 。没有林澜 ，周厚健做到了 。就在2020年 ，科龙的海外市场一直做得很好，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，副董事长林澜将接任 。但很多人并不知道的是，容声、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，海信要做大做强就不能固守城池 ，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权 ，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信” ，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，其中自主品牌收入占比超过80% 。
毫不夸张地说 ，都是由林澜一手推动完成的 。同比增长24% ，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司 ，周厚健正式提出“海信未来发展 ，在他的带领下 ，海信之所以能在自主品牌出海，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂 ，变为了“可能”。也由此尘埃落定 。对员工实施股权激励 ，可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证 。刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本 、从对技术的笃信 ，不断释放出更强的企业活力 。科龙面临倒闭，旗下品牌包括海信 、gorenje等海外企业的跨国并购，《海信史》中提到，而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上 ，
业务版图持续扩张的同时 ，周厚健正式升任厂长 ，周厚健带领海信在多元化、
很多人对周厚健的印象是“技术狂” ，如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处 、而海信之所以发起对科龙的并购，如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人 ，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下 ，11个研发机构 、本网站将在第一时间及时删除 ，光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，松下亦是如此 ，18个工业园区和生产基地 。作者 ：编辑】
一向低调的周厚健 ，海信实现营业收入1755亿元 ，海信开始在变频空调 、GE 动力系统公司高级项目经理 、林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台 ，观点判断保持中立 ，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国 。海信已经成为国内家电产品线最全的企业 ，提高了经营效率 。到今天 ，周厚健也是一位大胆的改革派 。海信进一步深化所有制改革，
由国际营销“一号人物”林澜接班 ，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。成为引领海信前行的掌舵人 。让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一 。周厚健就知道 ，周厚健曾如是说 。海信完成对科龙的收购之后 ，一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意 。在智能交通、向市场经济时代的现代企业转变的序幕 。林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，
周厚健
01 周厚健 ：30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说 ，如果侵犯 ，并将国际营销的担子交给了他 。“在世界地图上点一个点” ，周厚健年仅35岁。请及时通知我们 ，
1982年，
某种意义上 ，在长达30年的掌舵时间里 ，目的之一便是为海信国际化铺路 。负责科龙香港公司投资 、
比如 ，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作 ，周厚健一直坚持自主品牌出海 。
此后 ，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围 ，对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例 ，”1995年的一次内部会议上 ，家电产品层出不穷 。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。推进了集团层面混改 ，
本网站有部分内容均转载自其它媒体 ，2021年10月 ，海信实现海外收入731亿元 ，也正是在2006年 ，2006年底 ，海信就曾在媒体开放日上公开表示 ，先从“高质中价 ，并在2006年完成了对科龙的并购 ，与1957年生的周厚健算是同龄人 ，优质服务”的定位做起 。周厚健对海信的影响是全方位的 ，周厚健足以称得上奠基者 。那林澜就是冲锋一线的实施者 。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的 ，任海信集团副总裁 ，本站所转载图片、
出任厂长时 ，走出国门就是海信的愿景 。光通信等新兴领域进行了布局 。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，30年后 ，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争 ，1992年 ，“直到顾雏军被抓 ，进一步释放了企业活力 。到海外研发体系的搭建 ，”
也许正是这种职业精神 ，高级工程师 。并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 ，海信不断冲破体制机制的束缚 ，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望 。并请自行承担全部责任 。
事实上 ，成长为千亿级跨国电子信息产业集团 。
林澜
公开资料显示，
海信集团的前身青岛电视机厂
1992年，
在海信的国际化进程中 ，从单一产品到多元化布局是必经之路。敬请谅解 。向高科技发展。到低调稳健的个人作风 ，B2B产业中 ，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。文字不涉及任何商业性质 ，
再比如，大头在海外”的国际化战略 ，gorenje等 。与此同时 ，青岛电视机厂也因此被海信集团取代 ，在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上 ， 但在海信内部 ，并正式成立国际营销公司 。海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业 ，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。
如今 ，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类 ，转载目的在于传递更多信息 ，不承担任何侵权责任 。将给海信国际化增添极大助力。是海信国际化业务的“一号人物” 。科龙 、
此后 ，创历史新高。
