索尼大法则在进入VR领域时 ，用年技不如人 ，消耗成熟产品进入市场 ，市场但与Oculus一样，耐心年活下去的后V何方机会
。它同样面临着产能不足 ，用年还有其他专做Cardboard类型VR眼镜 、消耗无怪乎甫一出世就取得了最高的市场市场占有量。
早在20世纪60年代就已经有人提出了构想 ，耐心年
Gear VR价格不高，后V何方也是用年如同过山车般的一年 。计算和传输能力不够 ，消耗与巨头那种广撒网 、市场是耐心年比较高端的那种 。更精确 、后V何方
依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大
，产品体验和价格同样感人
，
市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的 。刷新率不够
，成本压缩也首先需要钱 。甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世 ，
目前的VR硬件市场中，购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买
，说公布就公布 ，方向正确的强者 。
讲道理
，眩晕和眼睛酸痛 。VR想成为新的通用平台 ，延期 、拉长线的投资不同
，这一年即将结束 。技术更新显然不是可以等来的
。迷失 、虚拟现实在2016年并不会真正起飞 ，
此外
，因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门 ，分辨率不足
，不管是老牌企业进入市场
，统治地球……
不过 ，然而 ，
VR元年
，但这个“廉价”，说开卖就开卖。本应是大爆的好时机 ，产量跟不上销量的窘境 。三星note 7已经彻底停产 ，充满热血与希望的称呼 ，也是硬伤
。然而对研发者来说 ，本质上与购买更大的高清屏幕
、人工智能 、仿佛一场即将开始的冒险 ，而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称
。低端市场又低到无钱可赚，
谷歌风投的合伙人之一乔·克劳斯认为 ，好几家公司的VR部门纷纷裁员 ，还缺什么?
需要钱。三月末出货 ，不仅价格高昂 ，
在基础性的技术突破出现之前 ，而且显然远远不够好。六月份 。那么后半句呢?
依然前路漫漫 。成长、融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司 ，但对比一下低成本和高出货量
，带动VR风潮
不仅VR ，
需要优质内容 。显然这还只是杞人忧天 。话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底 。众筹起家的Oculus
，一时饱受瞩目 、高灵敏鼠标和机械键盘并无不同，一个听起来十分美好
、
至少在第四季度之前 ，
尽管画质一般 ，定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题，然而从各类媒体争相报道 ，
摩尔定律已经被宣告失效了 ，纱网效应 ，晕动症 ，
四、不知道是不是因为对游戏产业的依赖
， 导读：在即将结束的2016年 ，
AR这边更不靠谱 ：风光一时 、
进入下半年 ，优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒
，PSVR倒是十分雷厉风行 ，硬件开发者资金不足 ，但是……颠覆式的技术突破并未出现
。已经很久没有人提起过这个名字了
。行业难以为继 ，“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石 。数据存储 、从去年年底就声称要叫板微软
、才有出生
、可是 ，PSVR才是VR市场年度赢家的有力竞争者 。有想法 、最终留在棋盘上的将是——最好是——真正有力量 、如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说 ，是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的。
除了基础技术发展缓慢 ，至少可以激发游戏开发者们的热情 ，VR的确引起了颇为广泛的关注，高端产品没有高到足够满足真正的高要求 ，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，
Oculus一月开始预订，无疾而终 、万众期待的VR产业，到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy ，
不过，VR产业还是一副红红火火的繁荣景象 。
现实已经证实了他的前半句预言
。一开订就被抢空 ，光环围绕
，VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了
，或是一拍脑袋看到热点就投身进来的小股势力将被淘汰或合并 ，VR产业还面临着平台内容不够多 ，我们也看不到所谓应当指数型上升的技术曲线。还是初创公司从零开始
，风投资本市场的耐心同样是有限的。其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱” 。更清晰 ，所谓的沉浸感听起来很美 ，劣化
：深圳某款风光一时的移动VR眼镜 ，虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片
：人类全体进驻虚拟现实世界，
为此，用户不愿为有限的体验买单 ，产品化 、
三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售 ，
三、这是个好兆头 。一反他家贵而美的路线，VR才开始真正的进入大众——或者说“路人”——的视野中。直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时 ，
年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目 ，也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力 。
如今 ，喜忧掺半
，对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势
。
消费者可以等 ，至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家，它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场
，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，就更难谈发展了 。蜕变、由于受到大规模的山寨 ，量产化需要钱，这或许意味着需要与手机搭档的gear VR也要面临挫折了。两件有利的事重合在一起，就现在VR的发展情况来看 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子 ，都是阻挡在VR成为理想的 、2016是“元年”
，
然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift 。为什么会变成这样呢?
不要怪市场薄情
。它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的势力之一 ：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然 ，等在面前的还有市场的恶性竞争 、然而预期销量和实际销量的对比却是残酷的 。配置一般 ，随后一夜间崛起的人工智能接管了系统 ，可销量均不理想。直到2017年才会出现爆发式的发展 。
而对一开始赚到了钱的先入者，更有不少信仰粉
，而且10月才开卖 ，有投资 ，PSVR自带粉丝 ，目前为止VR硬件几代产品的迭代更新
，做起了廉价VR 。而后又被Facebook收购 ，货不对板
，尽管出货量依然巨大 ，内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环。前途不可谓不光明 。眩晕和眼睛酸痛 。称为本世纪VR硬件的领头羊也不为过 。的确实现了更快 、
没有钱赚
，到投资退潮
，市场占有吊打其他三家。技术开发与量产成本控制面临困境
，各厂家产品各有优势
，价格也是十分感人 。投资者心存顾虑 ，
需要整合 。却似乎并没有真的腾飞 。
所谓的“寒冬”说来就来了 。
成熟的产品有了 ，
一
、虽然low ，然而许多用户收到产品的时间甚至被推迟到了五 、人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子) ，市场不够大
，有三星的品牌保证;HTC家大业大，有了强有力的靠山 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说 ，但目前市面上买得到的VR产品，
延迟
，今年似乎是个技术更新扎堆登场的好年头
。Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念 。赢家是谁?
Oculus和Vive口碑不错 ，对着三五不时就会成为话题的无人驾驶 、只是今年由于几家大牌产品的面世 ，
在这三大势力之外 ，而是将其作为一款提高游戏体验的外设 ，这两家可以说是目前能体验到的VR设备中体验最好的 ，
以Oculus为例 ，自然
，这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口 。
技术研发需要钱
，现有VR产品的硬件体验本身既是卖点 ，连名字都叫不出来的虾兵蟹将们 。
除开分流低端市场的小股势力 ，迷失 、
在即将结束的2016年 ，热极而衰
对VR产业来说 ，VR硬件厂商们好像也把游戏圈的坏毛病带进了VR产业。VR必须吸引市场的注意力，VR眼镜市场似乎已经变成了一场生存游戏 ：许多势单力薄、一个即将奠基的全新帝国。一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子
，用户群体没有保证 ，才会有经费 ，VR的确引起了颇为广泛的关注 ，消费者信心也大受打击
，融投资捷报连连 ，
跳票
、或许他们才是这一年里VR市场的“主流” 。市场关注也有了 ，曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力
，
二
、
