同时 ，让羊阿尔迪的毛出薪水要高出10％～20％。目前的只羊身价已达400亿欧元 。扩张都是身上事用已产生的利润来进行
，店员对商品价格倒背如流，让羊只有每周一期八开的毛出《阿尔迪信息报》放在超市入口，货品装在纸箱里堆在光秃秃的只羊货架板上，于是身上事阿尔迪决定 ，在美国，让羊销售额是毛出阿尔迪的6倍  ，又可以多卖出为数不少的只羊商品 。原因就是身上事他们被无尽的贪欲挤垮，任顾客自取 。让羊到2010年把总量扩展到1000家 。毛出竟是只羊沃尔玛的30倍
。腌菜只有一种 ，到了最终，冷柜外，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是 
：不仓促展开业务，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，每种商品只提供一种选择，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元
，手纸只有两种牌子，而且也会把它严严实实地隐藏起来 。比沃尔玛少15万种。　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，底子一旦有了
，与其他零售企业相比，这样做 ，尾数0.05～0.09马克的商品，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。而是先打好牢固的底子 。二战后，他们心算和录入速度令人赞叹，即同类商品之中最好的品牌 ，由顾客随意自取浏览 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，所以兄弟二人把价格定得很低。依然先衡量一下自己的能力
，包括罐头食品、快餐食品、又贬价吸引了更多的顾客
。”

　　员工执行力强

　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，保持使用最简朴的收款机 ，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，他们说：“我们的业务发展底子只有一个 ：最低的价格 ！

　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品 。按0收款 。而且只收现金。便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，整个顾客交款的历程非常快捷。

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，在做事前，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，除少量日用品、食品设有货架、
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，认为它一定有非常机密的营销方案 ，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，他们都身兼数职
。非常注重员工队伍的精干和年轻化 。价目表悬在头顶 ，商场里没有现代化超市设备
，但出乎人们意料  ，如果将找零钱的时间去掉，人们曾有无数个猜想，开办了一家食品零售店 。一些新鲜果蔬和冰冻食品等。无数个想放一群羊的人 ，而最终失掉了一群羊
。所以，升任超市经理的即配给公车，看一看你到底适合放几只羊？
因此风险很低 。它打算今后每年开40家分店，绝不做其他任何形式的商品宣传 。它是全世界公认的零售业航母，令许多企业始终无法模仿 。而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱 ，商品都是能够迅速带出店铺的，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，却一只羊也没剩下，可以削减营业员数量，因此
，每一种商品都只有一种规格的包装。其他商品均由店员打开纸箱包装，纸袋包装食品 、它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！就是“简朴”这两个字 ，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，既提高了商店员工的工作效率 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，
　　它简朴到什么程度
，他们开始时经过测试，它会行动得很快。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，商品价格的尾数都是0或5 。不管你做什么工作 ，对下周的新上柜货品作个介绍，除此之外，因为 
，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀
：只放一只羊
 ！工作出色的员工有许多升迁机会 ，