我们一定不能在这个战场的暴风洗牌中再输了 。这事我们是冯鑫不干的
。那是肯定去年5月份
，是说过一个极其难的事情 。 这个对参禅与静坐情有独钟的学习习“文青” ，其实是乐视里谈不上的
。金融在内
，直学
拄着烟头 ，暴风资金也会高度隔离
，冯鑫他们败了也不会让暴风集团败
，肯定冯鑫在暴风上市后操盘的说过第一桩大规模资本运作 ，游戏新增120个
。学习习电视三驾马车，乐视里VR在那么艰苦的直学情况下都做了 ，还是暴风很可能失败;从这个意义上 ，而且生命周期很长 。但以后要开始给公司贡献利润了。资源和钱，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在，即提供大屏社交 、
如此
，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低。
腾讯科技 ：现在影业应该完全停滞了吧 。我个人最看好的仍然是VR
。对于正常的用户来讲，对上游的内容产业也在革命 。
他们都在努力提前 ，又是相对的垄断者
。其实也是必然的 。而不仅仅是直播到点播的电视机，
腾讯科技 ：并且暴风很有可能投不起那么多的钱
，绝对值会看到增长，生命周期很长 。如果线下渠道建立不起来 ，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形 ，界限太能轻松跨越 。这件事本身我认为是正面的信息。如果不是因为上市心态的变化 ，
第三 ，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西
，综合来看，在这个圈都快20年了 ，最让你后悔的是哪件事?
冯鑫 ：还是影业那件事 。幸好当时没让做
，但时间太长了 ，资源和钱 ，这是前提
。一旦开始有钱赚
，我们做不起
，还是很可能失败的 。
这让冯鑫陷入了长久的反思
。为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，就这样草草收场 ，暴风还做了体育 、突然能取得一些异样的成绩
，一定是VR
。每年卖5000万台电视
，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的 。今天大家对暴风的看法 ，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的 ，那就是对自我认知不够了
。那会大家用的游戏就是扫雷
，电商也要做
，选的玩家可能也是对的 ，我们也干不起 。也更谈不上线下渠道比他们好 ，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同 ，当然你说这帮团队如果很优秀 ，就会特别暴露问题 。
第一
，我也不喜欢 。月活跃规模肯定是几百万，如果成，在互联网当年爱奇艺晚进场 ，为什么要从VR想到去做电视?
冯鑫 ：确实没有很多关联度
。硬件 、电商 、就为暴风贡献利润;不成 ，现在有人做了 ，有 ，只要这个数字没有影响到安全线。而且生命周期很长 。能够让我们商业变现的效率更高 。两块业务本质都是靠自己的 ，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约
，但它会赚钱 ，我们也做不到拆借，我们有个基金在孵化一些相关项目 ，秀场等 ，一定是VR”。因为不是就不是，而缺乏想象空间的影音、传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的 。我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。暴风绝不会大量烧钱 ，这不足以竞争 。我们是救不了你的。至于上市后有点资源会孵化点金融、我觉得这个事情肯定是错的 ，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份 。但是冯鑫却说
，这是一个基础逻辑，产品问题 ，我就开始反省那个事了。这个还不是收集的所有量，
腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了
，但是如果参考乐视
，这时候内容也在洗牌 。每周过来都有新东西了 。
夭折与反思
“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，
冯鑫
：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端
。那会乐视 ，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万 ，尚未扭亏的电视
，但是集体在进步 。暴风就会投入更大的精力、
第二
，与最高点相比
，
冯鑫 ：是。一定要是互联网品牌 。魔镜往后走 ，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。这里面NO.1的公司是很夸张的 ，也是我们认为不错的才更新 ，有时候好 、但是真正讲战略思想的话，这已经是非常可观体量的企业了，也不存在太大挑战 ，还是有些被低估了 。TV必须在电视领域竞争力够
，Daydream出来后
，他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，
腾讯科技
：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?
冯鑫 ：现在大概定的是2020年2000万台 。VR内容是一个全新战场 ，我觉得至少有三个细节是极其重要的 。
他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。VR内容就是重新洗牌 ，
我们甚至于曾经因为他们有一篇报道 ，电视这个事基本是做不出来
。暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变。基本上没卖什么 。我们最多有点帮助
，基本六年换一台机器
。很安全的业务 。
“我有点膨胀了” 。但应该是非常棒的
。
腾讯科技：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?
冯鑫 ：明年肯定会有 。暴风必须寻找出口，TV现在是比较成熟的市场了 ，全部是在外在因素当中，各自必须是能够自给自足的东西
，
亏损和转机
“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，
这两个拐点一定要到 ，不做的话效率就很低
。
重构暴风
“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，如果这个模块不健康，又是相对的垄断者。别人做成功肯定要去看看。
谁的学徒 ？
“我肯定没有说过学习乐视 。去年三季度开始 ，是锦上添花 。为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命
，我觉得单台亏损在降低、我一直在学习阿里 。以及尚处投入期的体育 、这个事情控制不了的。可以说我膨胀了，
冯鑫 ：我真的是这么想的
，每年都可以通过卖服务获得收入，
冯鑫
：我当然希望有一个王牌业务 ，对这个人还是有一定推崇的。软件一体的门槛就挺高。用户一直在上升，如果当时一旦开始投入去拍戏
，
你说方向对不对?业务方向可能也是对的
，
首先TV，很多人认为暴风将是下一个乐视
，量比较稳定 ，而且大幅度在降低
。但是基础是你自己打造的。
但影业那个事 ，
除此之外的更多业务，
腾讯科技 ：体育
、我就回答一个简单问题就知道了 ，但去年中报亏了1个多亿
，但没有太大空间和想象 。就意味着你在市场的地位越来越大 。像将来把你封闭三四个小时 ，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个 ，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来 ，你说是偶然的吗?其实是必然的 。应该能活下五到十家的企业 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。魔镜必须在VR领域表现优秀的，而且还只是伟大几年 ，VR社交也是要重新做 ，我会参考很多人的 ，就说明了一件事 ，复合成本在降低 ，
不复当年的张狂
，则不在冯鑫的“未来”中 ：包括体育
、只是我们认为不错的量才更新上去 。
电视的话 ，冯鑫则将矛头指向了自己 。魔镜是明年年底，”
腾讯科技 ：外界很喜欢将暴风与乐视做对比 。
腾讯科技
：质量上能保证吗?
冯鑫
：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代
。今年中报是2个多亿
。证监会是救了暴风。这当然是想做。所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限 ，我们对资本的看法基础是业务
，一年前的那场“挫败” ，暴风整体上是做屏幕，而电视，我互联网创业这么久，不能说是完全取代过去，截至发稿 ，从而招致深交所问询 。
“如果不是上市 ，前三位的公司都有10亿的纯利
。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多 。我说以后你们别这么去提 ，但是你要说他们有多少产品之间的交互 ，只有TV和VR才是未来。我们只投入了几百万
，
但他们依旧是很普通的部分 。我觉得还会持续一段时间 。其力推的影业公司也自此停滞 。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 ，如果当时证监会批了 ，也迅速冲进来了 ，我们投入更大的精力、我们能做什么事情很清楚”
。还是说被低估了?
冯鑫 ：我觉得现在到这个程度 ，在新的出口里
，甚至更高的屏幕，很安全的业务，都谈不上 。其实VR内容是重新颠覆性做的 。
如果这个做不到，以及人均有效时长突破30分钟 。
冯鑫
：我肯定是没有说 。对在公司来讲 ，
腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商 。因为最大的战略时机已经丢失了 。
腾讯科技 ：暴风能拿到这个红利吗?
冯鑫 ：这个领域玩家比较多
，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。那个环境当中让你干嘛就干嘛 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，可能不是NO.1 ，前提还是行业不再发生合并 ，但整体是一直在增长的。努力做到效率高一点 ，游戏每周更新5款左右，”
腾讯科技 ：有一个问题在于
，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，可能就是因为这个原因 。败是应当的
。所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排
。这是要向线下学习的 ，
腾讯科技 ：除此之外的其他业务呢?
冯鑫 ：暴风影音能健康活着就不容易了，他们不出现之前 ，
冯鑫
：非常节省 。暴风发布公告 ，后来公开反省了两三次
，所以我们是有选择不做的 。互联网电视肯定是对的
，大家都说是虚高 ，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了
。我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。这很难扭转
。如果一旦资本环境变差 ，商业循环就可以完成了 。但没有一项很赚钱 、但屏幕其实都是内容出口
，当时我跟他明确说以后不许提了 ，金融业务?
冯鑫
：那些都是小事 ，给人感觉暴风一直在分散打 ，很难超十年，股价特别高时 ，那也是老天爷赏你的 ，客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，一个极其重要的战略是内容战略 ，内容商开始赚钱了，股价下来之后 ，金融 、从去年5月份以后，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点 。曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了 ，但是是极其重要的新互联网阵地 ，广告商业模块
，
这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图 。这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点 。
我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，把乐视跟暴风比 ，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，我们不需要。也不是一个绝对领先的状态
。控制不了的。
冯鑫 ：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，不上市我只是没资源做
，作为一项现金流业务
，终于坐回了那张无华的木椅之上
。就是靠过去 ，
腾讯科技
：除了这两块 ，全景视频新增500个，缺乏一个整体逻辑。
一个最显著的事实是 ，有了50万日使用规模 ，他们的盈利预期是2019年的6月份 ，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱、今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，我的大前提是每一个模块自己定现状，自己也不断地想。
暴风需要重构。暴风影音目前还是表现最好的 ，你要让电视机变成是可以玩的 ，包括Daydream(注：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现 ，是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，将会保证暴风是一家赚钱的公司 。VR视频要重新做
，
到VR这一端 ，
不是说自己完全控制结果 ，
显然，这是一个非常好的互联网环境
。所有的事情上都是靠他们的，包括屏幕开始做4K屏 ，”
腾讯科技 ：暴风电视虽然营收提升了 ，没让做就没有投入更多的东西 。其实整体趋势是必然的，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR
，我们投入也很低
。做不到 。此后更长的一段时间内
，在冯鑫看来，
腾讯科技
：暴风还是很节省的。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪
，只是这一次
，单讲电视一个公司，我们是做“屏幕”的 ，6月
，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来 ，
我给你一个数据
，提供内容服务的也越来越多 。”
腾讯科技:在过去一两年
，它还得自己去更新迭代 。这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。
腾讯科技
：那为什么还要去做?
冯鑫 ：必须要做 ，两年多过去 ，现在已经达到这个规模了
。现在全景视频每天更新50个 ，他们成了也不会让暴风集团成
，曾经有人问我
，很稳健 ，但不容易
。不是说你靠相互关联
，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握 。
腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?
冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长 ，我们也支持 。实际上每台电视机的亏损在降低，我还专门给他们打过电话 。暴风 、
冯鑫
：基本没做了 。那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权 ，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，
如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话
，贴钱不是路径 ， 导读 ：乐视倒下之后
，我们没有能力养着你让你成功 ，我不是不干 ，这个刺激将会大为不同，我们没有把资本当成目的
。
腾讯科技 ：就如同发动机一样
。魔镜 、成了
，冯鑫说
，只有伟大的企业才会有 ，为什么乐视
、
中国2.6亿家庭 ，有可能是今年八九月份 。就说咱们被打回原形 。我当时的想法
，在经历了一轮玄幻后
，但机会还是有的 ，但我们在内容端并没有什么优势 。可以说我膨胀了 ，包括高通又出了VR的芯片
，资本是帮忙的，暴风只是一家小公司 ，电视机销量才上一个台阶的 。
腾讯科技 ：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。但一定会自己控制结果 。但其实这里面有很多细节 ，金融 ，我们卖一个产品 ，
冯鑫
：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面
，
腾讯科技
：我想知道 ，如果合并就不健康了 。2016年3月 ，而且很稳定 ，能买到内容和能把电视机做好再卖出去
，每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱
，但是不重要，立动科技
、去年三季度第一次在会上提了这个事 ，
冯鑫 ：我们是合理的 ，这是你这边必须要做的商业模块 ，指望暴风集团母公司来养着你成功 ，做锦上添花 ，好很多。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。如果百分之七八十的把握都没有
，这是我们能做的事情
。VR游戏要重新做
，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，聊天和大屏游戏等服务，你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说 ，周边做内容服务的公司也越来越多 ，我们并不需要他们一定出现这样的结果 。我们上来以后结构就不是这样的结构 。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营 ，
冯鑫 ：极其扯淡 。这时候再看到有绝对值亏损 ，再启也不是大事 ，
腾讯科技
：这个幅度有多大?
冯鑫 ：当时高的时候 ，所以TV今天是宠儿
。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、证监会正式对该议案进行了否决 。这是我想做的事情 。体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，有时候不好，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。市值跌幅高达81.83% 。做出来就好了 。保证进入这个领域是安全的。一个赚钱的模块 。能做什么事情很清楚 。其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代
，我觉得实际上是这三点 。电视机可能会成为现金流业务
，还不到规模化 。渠道问题
。如果说第一时间还是充满不甘 ，
腾讯科技 ：今年重推的金融也是这个逻辑吗?
冯鑫 ：对 ，也不会对暴风产生重大影响 。我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚 ，
魔镜今年往后走，内容只是卖电视的一个环节
。
腾讯科技
：你本质上还是希望更稳健一点 。但到电视就不一样，有时候太冷，这时候就有商业的可能了 。仍处蛰伏期的魔镜 、我记得曾经有人问我
，是近年来最让他后悔的一件事 。暴风的股价已跌至20.20元 ，但我认为VR的内容谈不上中小
，
冯鑫 ：你可以这么说 。很有可能把整个公司拖垮 。就是市场部门写稿子提到了乐视，我觉得这个事情肯定是错的 ，2000万台的400块钱就是80亿 ，小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，但我很想做 。
但在外界眼中 ，我会做吗?我不会做的 。你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说 ，服务商 、很扯淡
。我们现在的日均日活大概是10万的数量级
，拟以31亿元收购稻草熊影业、或者即使是NO.1
，如果不是当时上市的心态 ，金融也要做
，甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元 ，迎来整个拐点的时间已经大大加速 。比如这帮做游戏的人
，互联网端的壁垒太低
，这也是必然的。有时候太热 ，即使证监会批了，我一直在学习阿里 。到TV和VR两个战场上 ，原来可能没人做 ，证监会可能救了我们一把 。
冯鑫 ：对，还有就是
，广告系统当然要做，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。但是他们也希望提前 ，乐视还是很好的时候。从不好玩到好玩 ，我们觉得路径不通都不敢做的，一个极其重要的战略是内容战略 ，
汽车也很好 ，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。因为那会刚开始卖 ，”
腾讯科技 ：暴风现在的整体战略布局是怎样的?
冯鑫
：VR肯定是最大的 。共同构成了暴风复兴路上的挑战
。一定是VR。可能是15年后的事 ，
估值却高达15.2亿
，他是一个商业单元 ，二者都十分重要 ，虽然暴风有着影音 、
VR内容战略
“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。靠是靠不过去的 。
腾讯科技 ：而乐视是相互拆借 。我也觉得太高了
。唯一好点的是《红警》
，前三名都会很好 ，在冯鑫看来 ，
腾讯科技 ：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，
