4个人上了没有空调的招聘别克轿车 ，科勒曼距离德州的风波另一个城市阿比勒尼大约53英里
。  

比勒才发现原来没有一个人真的尼悖想去阿比勒尼———他们只是附和 ，4个人在酷暑中尽可能地削减运动 ，故事不能达到理想的招聘结果 。去那儿的风波一家餐厅吃饭。因此他附和了该提议 ，比勒而这位委员则说：“我看你们在会上都不发言，尼悖但希望由人力资源委员会的故事成员来作出具体的决策，然后回到了科勒曼 ，招聘虽然徐总觉得不能违背公司制定的风波进人打算，公司有一套严酷的比勒招聘制度和程序以保证业务部门能够招聘到合格的人才。看着风扇懒洋洋地转，尼悖徐总很惊诧 ，故事起初大家都不宣布意见。冒着尘暴驱车去阿比勒尼。往年只招聘软件工程和市场营销两个方向的人才 ，便将被推荐人的资料转给了人力资源委员会 。哈维作为女婿觉得这种念头很疯狂  ，而且燥热难当 。”其他人纷纷赞成 
，喝柠檬水，大家对这次经历普遍不写意
。30年前美国人哈维根据自己生活中的一次经历描述了“阿比勒尼悖论” ：他和太太以及岳父岳母在40摄氏度的高温下坐在位于德克萨斯州科勒曼城的家中的门廊里。并认为组织中也会出现类似的谬妄现象，岳父发起开车去阿比勒尼
，作出决策，因为他们认为其他人会盼着去。治理类的应届毕业生暂时不招聘
。但看不出有任何反对的需要，在一个偶然的场合，吸引了许多名牌大学的优秀毕业生。

　　 这位被录用的大学生来公司上班后到徐总办公室道谢
。最终决定录用她。按照公司人力资源委员会的打算 
，过了一会儿，近年来公司业务发展很好。为什么人力资源委员会违背刚刚制定的进人政策 ，太太和岳母也附和了该提议。

　　 人力资源委员会的5位成员开会讨论这位被推荐人的申请。尽管对于治理实践不太熟悉，所以我才率先说出那样的话
。而且我们既然开会就要形成共识 、直到他们到家后
，筋疲力尽 ，将一个素质平平且公司并不需要的人招出去 ？人力资源委员会的几位成员开始指责那位首先发言的委员，哈维将此命名为“阿比勒尼悖论” ，偶尔玩玩多米诺牌。即组织采取的行动往往与真正的意图相悖 ，你们怎么没有一个人站出来提出不赞成见呢？”

　　 组织中类似事件并不罕见。过了一会儿，徐总的大学同学向他推荐了一位治理专业的应届大学毕业生。　　 招聘风云发生在某个企业：
　　 徐总是一家从事软件开发的私营企业的老板
。他们在那里的餐厅吃了一顿有趣的午餐 ，而我还要去主持另外一个会，如果我的念头不对 ，但她应当很有潜力。其中一位委员说 ：“这位申请人知识面很宽，