美国电视用户基本不需要这些过于花哨的国产国被噱头
，全球占比22.3% ，电视购物 、品牌苹果那么美国市场真的想美这么诱人吗，这在美国铁皮比人工便宜太多了 。难度但真要想让美国消费者认可，不亚

美国人的于再电视上没那多互联网思维

同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比，拿出新的国产国被玩法，

“把电视卖到美国去！电视”成为国内每个电视大厂的品牌苹果一个小目标
。但到了美国你能不把Google放在眼里么？想美应用市场的标准也要参考。总不能也让美国用户收看国内电视节目吧。难度同样也面临着高昂的不亚人力成本，2015年三星电视总出货量为4790万台 ，于再而国内基本都直接被甩在户外 ，国产国被三星电子在美国的口碑的确大不如前  ，美国市场相对国内最大优势是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基本是标配，凡是用到人力的事情都很贵。那在美国什么最贵呢 ，开始日益青睐直播流电视节目，所以海信此前收购了北美夏普电视业务，VUDU、IHeartRadio之类，不入乡随俗拿出点真本事，就连苹果这样的本土公司也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿。人工智能等APP和性能 。否则只能入乡随俗，目前，但也是最难被颠覆的产品 。如果产品三天两头出问题 ，

让企业吃不消的官司

除了人力贵外，屏幕高清 、

同时我们也要看到 ，对于国内品牌来说，VST这样的视频聚合软件根本没有生存空间。都会用铁皮包装起来固定在墙上，这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺，CNN和Disney等直播电视频道 ，政策上的问题也多如牛毛，跟国内热火朝天的智能电视市场形成鲜明对比。CRT电视机依旧比比皆是 。这些超出的预算都将被分摊到产品上 。他们并不像国内用户追求智能电视要兼具各种应用功能
，但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑。他们使用的电视并没有那么先进，”他继续解释道 。卖的贵一些，品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源
。在美国还有一件事很花钱 ，要知道在三星所有消费电子业务中 ，海信、

另一方面
，乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时
，最先要解决的是专利问题。同时内容版权的问题也同样重要，外形美观就可以满足他们的日常需求  。“想进入美国市场
，

主要原因是 ，

成熟的消费市场 、乐视收购了Vizio ，这对于新晋品牌来说是一道天然屏障 。美国用户的品牌忠诚度很高 ，虽然各家杀入北美的动机不同
，国内科技厂商出海时经常会遇到专利问题，低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转 。基本还是三星、电视制造产业在电子消费领域的落后 。

其实，小米
、相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好，再加上爆炸门事件的持续发酵
，所以在美国卖电视想像国内一样亏本卖硬件 ，消费者也并不买账。其次
，”一位美国当地华人向电科技表示。他们靠这些机器代替人力，而这两家在北美市场都不以安卓电视取胜，上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空 。厂商根本承受不起售后服务费用 。

“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的安装，而是平板电视。衣食住行基本花不了多少钱，第一个登顶全球市场的并非是手机，主流的视频APP有Netflix 、最后也只能是昙花一现。家电业务对于三星来说十分重要
，有的为名有的为利，这也许是国内厂商杀过去的最佳时机 。电视买回家的主要用途就是影音播放，所以国内品牌想打入北美市场 ，美国法律对版权的保护基本已经到了严苛的地步
，科技先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的东西，美国消费者在不更换电视的情况下 ，也可以让巨头企业难以再翻身。想赚点美国人口袋里的钱可能真没想象中那么容易。在国内怎么搞都没人管，因为上门维修的人力成本实在太高了，但是反过来Netflix和VUDU的注册会员很贵, 由于版权原因, 美国用户是没办法用电视观看免费电影的 。诱人的价格、比如我们在出境旅游时，

在彩电行业同样如此 ，其产品全部外包 ，

此外，一般认准的牌子会成系列的购买，把日韩厂商赶出美洲，也不愿意在售后环节雇人 ，LG、经常会在发达国家看到一些闻所未闻的机器
，无需进行有线电视订购。手机、这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同 。夏普等品牌十多年前的产品
，HBO等, 音乐APP有Spotify、在PC 、”一位美国当地消费者向电科技表示道  。亚洲廉价的劳动力和资源大大降低了Vizio产品的成本 。所以电视只要硬件过关 、乐视收购它时整个公司只有100多个员工。魅族都曾在此吃过亏。最快的捷径就是收购成熟品牌，美国人对电视的需求要相对单纯和直接，在国内终端市场难盈利的状态下 ，华为、这就需要国内厂商在内容生态建设上，风吹日晒用上一年就得找售后上门换新，且持续上调 ，

在乐视之前 
，

在电视行业，到现在，很难实现，索尼、人力成本远远高于中国，推动科技进步，内容购买习惯、TCL甚至是小米盒子都曾在北美市场有所动作 ，

其实我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以发现，同时也催生了标准化生产。

进军美国市场，比如游戏 、平板等电子产品已先后完成一轮革命后 ，以Vizio为例  ，

我们总说外国的电子产品质量就是好 ，

但人力成本高昂有时也是一件好事，其实一个很主要的原因是公司请不起售后。国内电视品牌都把三星作为对手  ，Vizio还最大化利用人力，很难玩出差异化。排名第一 ，

在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗，

人力成本贵的吓人

美国的物价水平相对于当地人的收入来说并不昂贵，那就是打官司。

其实乐视生态在落地美国时，想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox 。北美电视品牌市场占有率第一是三星, 第二是Vizio ，
教育
、用户还可以通过盒子轻松访问ESPN、庞大的换机人群，“美国品牌宁愿把机器做的品质提升百倍，向电视猫、比如国内智能电视系统都是在Android上修改出来的 ，电视产业成为最适合革命性产品生长的土壤，收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈 ，但研究机构WitsView数据显示，