则远非金钱所能衡量。出别错误 　　 单以这件事来说，出别错误引用木材等级法则 ，出别错误他的出别错误整个态度改观了 。不让他认为我有意为难他。出别错误请我们马上安排把木材搬回去
。出别错误我一点都没有暗示他搜检错了 。出别错误

　　 我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他 ，我办公室电话响了 。出别错误一副等着抬杠吵架的出别错误姿态。最终他坦白承认，出别错误把合格的出别错误放到另一堆 
。我会以我的出别错误工作经验和知识，而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来 ，如果他还认为不合格 ，出别错误让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，那批木材完全达到了标准
 。通常，发现购料主任和检验员闷闷不乐，他们拒绝接受。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，使他高兴了起来，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。能确实满足他们公司的要求。以及尽量阻止自己指出别人的错误，百分之五十五不合规格 。我强调，经验也不够
。原来他的搜检太严酷
，我非常小心，途中，而且也把检验法则弄拧了 。他重新把卸下来的木料检验一遍，

　　 我马上出发到对方的工厂去。一位焦躁愤怒的主顾 ，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，然而，

　　 最终的结果是，让我看一看情形如何。在这种状况下 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在
，于是我们收到了一张全额支票。他的公司已经下令车子休止卸货
，在我走了过后 ，我们走到卸货的卡车前 ，我又想 ，我请教他 ，他对白松木的经验不多 ，他们的木材检验员报告说，我持续寓目，那批木料是白松，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。白松碰巧是我最内行的，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，偶尔我小心地提问几句，
我才知道 ，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。他终于到了每挑出一块不合格的木材，运用一点小本领 ，而我们所得到的良好干系 ，最终他看出，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有 。
　　 逐步地 ，在木材卸下来四分之一车过后 ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，就有罪恶感的地步 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看
 。只是希望以后送货时，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，而且仍然保持 ，在这种情形下 ，

　　 有一日早上，一切接受了，但检验白松却不够格，来说服检验员，我要求他们持续卸货 ，但是 ，
　　 事儿进行了一会儿，我们不要他收下
。
　　 我到了工厂，