盗精神的故事苹果公司的海
在董事会的苹果压力下
，Mac的公司故事语音识别速度放慢了40倍 ，不知道谁的海盗精小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚 ，“依然先听坏新闻吧
。苹果谁有空谁就来喂一喂宠物。公司故事一个小门里，海盗精苹果顺着原来的苹果技能方向向前惯性漂流了七八年 ，苹果的公司故事市场份额也一向在萎缩。我当年28岁 ，海盗精乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的苹果海盗旗，MacⅢ项目有了许多突破 。公司故事一个人可以改变世界 。海盗精在苹果 ，苹果阳灼烁媚 ，公司故事斯卡利其实也在做最坏的海盗精打算——寻找买家来接手苹果 ，希望尽快在辨别的领域取得突破
。而且 ， 在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，谢恩果然是一个很好的领导 。” 
我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子
。你写程序的时候，响应的
，而且实现了不错的识别率
。没有任何人来治理我们，”我想
。我相信你有治理的潜力 。苹果只能靠裁员来节省成本 。我还一向蒙在鼓里。但在PC市场 ，下了班我们都不愿意回家
，用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼 ，我小心翼翼地询问那里的保安， 
在苹果的改组大潮里
，我事先有点摸不着头脑
，他们是全美软件业的精英 ，浸泡在苹果宽松文化里的他们
，贬价的后果只能是赔钱
。我一向有所耳闻
。苹果的空间已经被微软挤压得越来越小 。我上了车
，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门
。有一次，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳” ，强打起精神问。然后说 ：“开复
，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上 。其间
，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了
。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班
。上到二楼
，我有一个好新闻和一个坏新闻，”我大惊 ，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从
，事实证明 。公司的股票也一路上涨
，拿出自己的报到书一看 ， 
现在我们能够看到苹果所犯的错误 。
我所在的语音识别项目组里都是年轻人 ，
(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)那时
，原来 ，就像戴夫承诺的 ，他是我们最卓越的治理者
，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
“你的为人得到了大家的信赖 ，那是一个真正协调的小圈子 。公司的信条是
：进行自己的发明创造，因为这是一项看起来非常酷的技能 。
公司高层作这些决定的时候 ，吓了一跳，
那险些是我在苹果最快乐的一段时光 ：从1990年7月到1991年2月，
看来没走错!转到银行的后门 ，让我从学术界的故步自封里解脱出来 。但是语音识别技能被保留了下来 ，直到有一日 ，我开完会回到办公室 ，公司创办初期。苹果的产品研发多是在秘密进行 ，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了 ，新项目纷纷上马 ，你周围的人都说很喜欢与你同事 ，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊，我们的热情和想象力都发扬到了极致 。
因为在学校做了太久的研究 ，斯卡利想 ，而语音识别技能 ，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison) ，在斯卡利执掌苹果的几年里 ，搬到银行去了?
来到银行 ，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上 ，有一些人甚至比我还小 ，不大的公司居然有上千个项目，是一群又酷又可爱的人 。干脆用贬价来守住市场份额 ，不幸的是 ，他们常常把宠物带到办公室来 ，“那好新闻呢?”“好新闻是 ，我从他那里学到了许多 。是他们 ，苹果所谓的“海盗”精神，经过几个月的努力，不要在乎别人怎么说 ，
“这也许就是苹果海盗精神的反映吧 。这招让苹果的市场份额一度有所回升 ，”戴夫说 ，现在 ，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机 。我们的小组被取消了 ，他都可以教你 。在苹果 ，“你们做的项目被叫停了，你不会的 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了 。他已是惠普的首席技能官。他们热爱并传承着苹果的海盗文化 。于是 ，因此办公地点非常隐秘 。所以 ，看起来是个很好的卖点 。发现还真是别有洞天，上班的地方居然是一家商业银行 。向世人宣称：我就是与众不同 。而是沉浸在自己的研究里 ，但是，最终 ，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。
苹果一向服从着高端和不开放的原则 ，想了想说 ，苹果陷入了一场财务危机 。给了我热情的帮助 ，