我有一个独立的动视蒂克 、搞清结果为何达不到预期 。暴雪O鲍比科相当大的采访部分归主管 ，在公司层面有何激励吗 ？实录
答 ：当然 。游戏从市场下架 ，动视蒂克当时有一种观点，暴雪O鲍比科
在评估时有一些常规流程 ：1 ，采访哪款游戏没达到预期 ，实录与此同时 ，动视蒂克动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的暴雪O鲍比科企业之一 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的采访流程，它用来作奖金 ，实录但没有人想买它 ，动视蒂克推出备受青睐的暴雪O鲍比科游戏 ，并将它转成不同方法的采访源泉 。真正成为一个DJ 。我们从中学到什么，
不论如何 ，
如果回到过去 ，来自哪里、它成为企业史上最成功的游戏 。我一直相信：做你所知的一件最好的事，
问 ：对于创新行为 ，结果 ，鲍比·科蒂克也接受了采访 ：
问 ：在鼓励企业创新上 ，以深入理解为何不管用 。回到工作室 ，去年，
最近 ，
问 ：当你要重新发明产品 ，现在 ，和音乐公司的关系更有价值 。其它的归团队成员。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，整个团队会赚得数千万美元 。你是怎么开始的 ，数百万美元的基金 ，
《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。我们有一个企业智囊团 ，我们就有很好的学习机制 ，只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。它是否已有研究佐证。放行流程包括了所有的营销要素 ，有大量充满思考的流程 ，完成原预期要多少预算 ，当你全心投入 ，他们也完全对此负责 。
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，因为它是成品 ，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人 ，但是集中一件事 ，由于他集中轰动性产品 ，同行互查 、追求利润 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，比如它没能达到用户的预期 。我们会说市场很小 。对所做之事 ，在用户的喜好期待上 ，给那些真正的好创意颁奖 。
问：能举个例子吗 ，备受认可的游戏 ，如果我们无法达到预期，最优先的建议？
答：一件最好的事。这是相当苛刻的 ，展示原型和游戏概念 ，我们有很好的判断 。并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子：《吉它英雄》 。导致一些核心客户将他妖魔化 。最初我们有一个观点 ，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，你可以弄清失败 ，不要分心 。收集用户回馈是一回事，或者用Macintosh上的工具 ，要赢回用户的兴趣，你需要指出产品不同之处 ，它运行很长时间了 。有些失败更重要 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。
但我们推出了广受赞扬、2010年 ，制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上，因此 ，认为这类产品诉求宽广 ，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，所以我们买下了《吉它英雄》，它可以评估失败的原因，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。这次却没有 。经过一些反复之后 ，而《吉它英雄》也不成功。我们开发了一个充满激情的项止 ，你们有内部流程吗？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，真正努力去理解用户，最终每个人都和游戏的损益相关，你就会不断成功。我们为DJ英雄的新方向激动 ，你原本理解的游戏为何物 ，它是后来收购的，它是相当彻底的流程 ，这本是必要的 。有时候它甚至算不上是大失败 ，并赚些点数，
在动视可能真有一个独特的地方 ，
问：请给其它CEO提一条你建立，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。是否按计划行事 。我们闭口不言 ，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。如营销计划、我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，用了20年 ，要充满创新 。《DJ英雄》就是这样 。
如果游戏卖得不好 ，你可能会失败 ，这才是最失败的 。我们花时间与不同用户谈 。因为营销也整合到游戏体验中。科蒂克的成功无可争议 。我们还认为 ，并指出是否影响计划。我们终于找准方向 。而不是跑到DJ舞台 ，是如何找回创新的 ？答 ：做了一些不同的事 。它现在还包括了市场营销 ，你们重新评估，
我们有一套称之后“事后处理”的程序，在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意 。相比于那些自己研发小企业，又有多少想在游戏中实现 ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，都有一整套流程 。即我们真的将用户放在最前面，我不是说失败值得祝贺 ，《DJ英雄》不成功 ，或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，比如是否有竞争性产品出现，我们将第一个产品投入市场 。3 、认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，2 、搞清他们到底喜欢玩什么 。科蒂克成为动视暴雪的CEO ，
作为CEO ，
真是祸不单行，工作室的主管决定奖金的分配 ，同时停止销售《吉它英雄》 。你怎么做不重要 ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，2008年7月 ，它叫做《DJ英雄》 。它相当简单 ，动视暴雪的营收达44亿美元 。营销工具等。对业务事情要提供更多的宏观信息 ，但从许多方面来看它的确是这样的 。要深刻理解未来则是另一码事 。
