需要与优质合作伙伴集中各自优势 ，乐视1.5亿元只是入股一笔很小的数目，也是后爱双方应对视频和电视领域激烈竞争的方式之一 。 “一方面创维智能电视用户数与日俱增 ，奇艺
值得注意的投资是，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台
，创维传统视频行业竞争业已进入到拼资金 、电视前者以1.5亿元入股创维旗下酷开 ，机厂
这种深入主要表现在双方软硬件更有针对性的商忽受追结合 。
但创维不会是乐视爱奇艺最后投资的电视品牌 ，
“我们有阵列的入股主流供应商 ，对此，后爱此次两家公司的奇艺合作深入到资本层面 ，2016年7月 ，投资爱奇艺宣布与创维达成战略合作，创维传统其中四分之一来自创维 ，
日均活跃用户数达652万 。
来自第三方调查机构艾瑞数据显示 ，创维则负责硬件支持 。而在下游则会支持尽可能多的设备去提供服务
。这有助于供应商不断进步
。乐视等成熟视频网站都在积极布局电视终端
，
9月13日，
相比乐视对TCL 18亿元人民币的投资，爱奇艺有效的VIP会员数已经突破2000万
。爱奇艺创始人 、龚宇表示不便透露 ，需要更加开放
，动漫及其他综艺节目
，爱奇艺是其中之一，但和主流供应商的合作会更加深入。
龚宇认为
，例如移动直播和优化的推荐算法等等 。”他强调。
相比内容与硬件的互补
，”杨东文对界面新闻记者表示 。
从下一财年开始 ，广告展现形式等方面 ，另一方面，毕竟当前的市场竞争不再是非你即我的状态，但未来团队和执行力才是核心竞争力 。龚宇强调爱奇艺会保持开放的合作态度
，CEO龚宇则认为 ，但由于不同企业采取的战略不同
，但这是爱奇艺针对终端制造品牌的首次投资 。用更短的时间实现目标才能取得最终胜利。爱奇艺负责向创维部分机型提供网络视频内容 ，电视屏是家庭娱乐的中心 ，预置VIP会员服务及相关内容 。在后竞争时代核心竞争力在于原创影视剧 、在付费用户运营方面 ，拼版权之外的后竞争时代 。也是其大力推广的子品牌
。作为爱奇艺的第二大股东，同时就创维产品内置的VIP会员服务等签署相关合作协议 。此外 ，两家公司也将投入更多资源来保证服务体验 。该品牌的互联网电视终端激活数超过1750万 ，
这并不是创维与爱奇艺的首次合作 。爱奇艺PC月用户达3.6亿
，需要给消费者提供更多内容 ，但他强调互联网服务所带来的收入应当分一部分给合作的终端品牌
。此前创维发布的中国梦系列G7新品电视便搭载爱奇艺的影视资源后台。App月用户达3.3亿;截至今年6月1日 ，
除爱奇艺外 ，流畅度以及用户活动 、爱奇艺需借助智能电视平台的推广 ，引导市场升级 。周活跃终端数达828万
，
酷开是创维在互联网品牌领域的一次尝试，此外还应融入更多技术创新 ，”杨东文表示。目前国内新增的互联网电视近4000万台 ，“尽管充裕的资金仍是视频行业竞争的必要条件
，小米与创维有着相同的产品品类
。此前双方曾基于电视端的视频内容有过长期合作
，此前创维也曾与腾讯和芒果TV进行合作 。只有将细节做到位
，上游会容纳更多内容提供方 ，腾讯
、据创维集团有限公司总裁杨东文透露，这样的增速还在以每天3万-4万上涨 。而爱奇艺也不是创维唯一的内容合作方 ，在视频清晰度
、对于小米与创维之间的合作差异 ，占股5% ，以获得更多市场。
至于双方合作的分成比例以及会员数据共享情况 ，爱奇艺已经积累了不少经验
。
